普邦园林:业务势头良好 股权激励助推
2013年09月09日来源:0寒 武
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根据8月8日公布的《股票期权激励计划(草案)》,普邦园林(002663)拟向196名中高层管理和技术人员授予1400万份股票期权,其中首次授予1267万份,预留133万份,行权价为14.68元/股,行权条件为:以2012年为基数,2013-2016年扣非净利润增速分别不低于27%、65%、120%、200%,CAGR(复合年均增长率)31.61%。
瑞银证券认为,公司较高的行权条件彰显出对未来公司发展的信心,同时也可充分激发团队潜力,推动业绩高速增长。
普邦园林对未来发展的底气来源于三个方面——
首先是地产景观业务的平稳发展。
据2012年年报披露,普邦园林与国内具有行业领导力的房地产开发商建立了长期、广泛、紧密的合作关系,主要包括万科集团、保利地产、中信(华南)集团、合景泰富等全国50强中国房地产开发企业。2013年,公司与上述客户签订的合同金额超过8亿元,在公司同期总签约额中的占比接近40%。公司2013年半年报显示,得益于2013年上半年房地产销售维持增长,公司营业收入保持了预期内的业绩增长。
其次是顺利介入旅游度假园林和市政景观市场。
普邦园林2012年年报提出,公司将在坚持以房地产园林为业务重心前提下,积极开拓旅游度假类园林项目,在风险可控的情况下适度参与市政类项目。2012年,公司旅游度假园林业务收入同比增长154.0%;2013年半年报显示,旅游度假类项目收入达到1 亿元,同比增加116.12%,增速明显。今年5月13日,普邦园林与广州南沙开发区管理委员会、鼎晖投资及广东建华置地投资有限公司四方签订《明珠湾区(珠江区域)开发基金投资服务协议》,共同投资开发明珠湾区珠江区域,标志着公司正式介入市政景观市场。
第三是公司的设计能力和内部管理在不断提升。
在普邦园林看来,设计能力是公司业务发展的先导,一直给及高度的重视。除了加强内部的设计师培训、资源库建设等,还通过外延式扩张加强公司的设计能力。2012年,普邦园林在上海设立全资子公司——上海普天园林景观设计有限公司,今年4月,普邦园林又收购了广东城建达设计院90%股权,丰富了普邦园林的设计业务类型,有利于开拓和细化公司设计业务市场,同时也将扩张公司在行业内以及行业上下游的设计业务市场份额。
同时,普邦园林在内部管理方面充分运用信息化工具,2012年,普邦园林已为公司整体信息化管理体系搭建了基本架构并在不断延伸,有效提高了公司的经营管理效率,优化了项目管理流程并对成本进行了目标控制。2013年,公司致力于加大在项目管控方面的力度,正式成立投标预结算管理中心,把招投标、预结算、成本控制、合同管理规整到一个完整的系统上,配合信息化项目管理操作系统,以加强公司对项目整体流程的把控。
上市后,普邦也在充分利用资本市场,今年5月,公司完成了债券发行,募资7亿元,增强了资金实力;4月间,作为主发起人出资6,000万元设立普融小额贷款公司,利用资本平台,为培养出优秀的供货商、完善与上游的整体合作打下坚实基础。
有券商认为,此次股权激励方案的出台,有利于提升后期团队整体凝聚力,铸就公司核心竞争力。
本报将持续关注普邦园林的发展历程。
瑞银证券认为,公司较高的行权条件彰显出对未来公司发展的信心,同时也可充分激发团队潜力,推动业绩高速增长。
普邦园林对未来发展的底气来源于三个方面——
首先是地产景观业务的平稳发展。
据2012年年报披露,普邦园林与国内具有行业领导力的房地产开发商建立了长期、广泛、紧密的合作关系,主要包括万科集团、保利地产、中信(华南)集团、合景泰富等全国50强中国房地产开发企业。2013年,公司与上述客户签订的合同金额超过8亿元,在公司同期总签约额中的占比接近40%。公司2013年半年报显示,得益于2013年上半年房地产销售维持增长,公司营业收入保持了预期内的业绩增长。
其次是顺利介入旅游度假园林和市政景观市场。
普邦园林2012年年报提出,公司将在坚持以房地产园林为业务重心前提下,积极开拓旅游度假类园林项目,在风险可控的情况下适度参与市政类项目。2012年,公司旅游度假园林业务收入同比增长154.0%;2013年半年报显示,旅游度假类项目收入达到1 亿元,同比增加116.12%,增速明显。今年5月13日,普邦园林与广州南沙开发区管理委员会、鼎晖投资及广东建华置地投资有限公司四方签订《明珠湾区(珠江区域)开发基金投资服务协议》,共同投资开发明珠湾区珠江区域,标志着公司正式介入市政景观市场。
第三是公司的设计能力和内部管理在不断提升。
在普邦园林看来,设计能力是公司业务发展的先导,一直给及高度的重视。除了加强内部的设计师培训、资源库建设等,还通过外延式扩张加强公司的设计能力。2012年,普邦园林在上海设立全资子公司——上海普天园林景观设计有限公司,今年4月,普邦园林又收购了广东城建达设计院90%股权,丰富了普邦园林的设计业务类型,有利于开拓和细化公司设计业务市场,同时也将扩张公司在行业内以及行业上下游的设计业务市场份额。
同时,普邦园林在内部管理方面充分运用信息化工具,2012年,普邦园林已为公司整体信息化管理体系搭建了基本架构并在不断延伸,有效提高了公司的经营管理效率,优化了项目管理流程并对成本进行了目标控制。2013年,公司致力于加大在项目管控方面的力度,正式成立投标预结算管理中心,把招投标、预结算、成本控制、合同管理规整到一个完整的系统上,配合信息化项目管理操作系统,以加强公司对项目整体流程的把控。
上市后,普邦也在充分利用资本市场,今年5月,公司完成了债券发行,募资7亿元,增强了资金实力;4月间,作为主发起人出资6,000万元设立普融小额贷款公司,利用资本平台,为培养出优秀的供货商、完善与上游的整体合作打下坚实基础。
有券商认为,此次股权激励方案的出台,有利于提升后期团队整体凝聚力,铸就公司核心竞争力。
本报将持续关注普邦园林的发展历程。
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