在日前《芭莎男士》评选的“2015芭莎男士品位成功年度人物”榜单中，腾讯影业CEO程武荣膺最具含金量的2015《芭莎男士》年度荣耀企业家称号。在这荣誉的背后，他是怎么一步步前行并创造美妙价值的？
 很少有人能抵御腾讯COO任宇昕的招募攻势，程武也不例外。2009年，任宇昕的攻势彻底奏效，程武正式加盟腾讯，并很快成为其左膀右臂，迅速为腾讯互娱构建行业最完善的游戏营销体系，并启动规模庞大的品牌塑造计划。2014年，腾讯在游戏运营线上营收高达72亿美元，较之于2013年猛增37%，把“任天堂”、“育碧”、“动视暴雪”等一众游戏巨擘甩在身后。

    腾讯控股董事局主席马化腾曾在不同场合强调腾讯互娱旗下的游戏、动漫、电影、文学已成为腾讯在“互联网+文化创意产业”上的重要探索与尝试。这一探索在“互联网+”概念备受热议之前其实就已开始，程武称其为“泛娱乐”战略，即“基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济”。

    程武的“泛娱乐”战略战略强调以一个IP故事核，在游戏、文学、动漫、影视等多个领域自由穿梭、合力共生。 事实上，当程武于2011年首次提出“泛娱乐战略”的时候，除腾讯互娱的核心领导层，无论是业内同仁，还是最顶级的产业记者或是观察家，对这一概念都是一头雾水。

    “泛娱乐战略的初衷是生产更有艺术感、品质感的游戏精品。”程武说。在早期构思阶段，他用“以IP运营为轴心，以游戏运营为基础，跨平台，多领域的商业营销模式”解释泛娱乐的意义。彼时，最典型的案例莫过于射击网游《逆战》与张杰的合作。2012年，腾讯首款3D武侠题材的MMORPG游戏《天涯明月刀》与陈可辛、袁和平、奚仲文、吴里璐等四位电影大师共同打造备受行业期待的首款电影网游。

    在这些尝试的基础上，泛娱乐终于逐渐成为腾讯互娱实体业务布局的战略思路。从2011年到2015年，程武几乎每年都会接手迥然不同的新业务，随着腾讯动漫、腾讯文学和腾讯影业的先后上马，泛娱乐的业务矩阵才逐渐浮出水面。

    腾讯游戏一路高歌猛进，而腾讯动漫的诞生与成长，则是程武亲自上阵，驱动实体业务发展的绝佳缩影。回想当初，关于是否要拓展动漫业务在腾讯内部意见并不一致。面对不同声音，程武并不急于辩论。他通过调查问卷、面访等方式对游戏用户进行大规模调研，发现有87%的游戏用户在游戏之外，还有关于动漫内容的需求。

    经历3个月的内部讨论与筹备，程武主动请缨，并提出腾讯动漫至少需要3年的盈利缓冲期，该计划获得任宇昕的支持。随后他排兵布阵，精选业务思路清晰且自我驱动力强的内部团队。时至今日，腾讯动漫已是中国最大的正版网络动漫平台，覆盖PC、移动网站、移动应用多产品渠道，拥有1500万漫画用户，2000万动画用户，平均每天150万活跃用户阅读，生成14500页漫画内容。

    随着业务的深入，程武开始思索游戏、动漫、文学与影视之间的深度关联。在文学领域程武认为破局的关键在于迅速做大用户规模。他推动QQ阅读和手Q的结合，将文学阅读投放至亿万级用户平台上。除此之外，他深度参与腾讯战略投资创世文学，并于2013年9月正式发布腾讯文学，成为“泛娱乐”战略的第三个业务单元。2015年1月腾讯又以50亿人民币收购盛大文学。最终，腾讯文学与盛大文学被成功整合为阅文集团。

    最后一块泛娱乐拼图是腾讯影业。为补齐这块短板，程武曾前往美国六大电影公司进行深度拜访。他发现作为IP放大器的电影，在北美乃至全球的收入30%到35%来自票房分成， 65%到70%来自付费电视、品牌授权等延伸环节，但在中国影视产业成功率低于5%。漫威《复仇者联盟》等作品的成功启发了他。程武更坚信，数字娱乐产业可在跨界整合的方向上找寻机会点，通过打通产业链，实现动漫、文学、影视、游戏的横向合作。2014年9月17日，腾讯发布“腾讯电影＋”，程武希望用“泛娱乐”的概念孵化电影项目。

    就成果而言，腾讯在游戏、动漫、文学三个领域已傲视群雄，而在影视领域，仍是后来者。目前，程武最重要的仍是耐心、持续地发展具体业务。“我小时候曾经梦想成为爱因斯坦一样的科学家，后来我相信，科学和艺术的完美结合，更能创造美妙的价值。我喜欢这种在感性与理性之间游走的感觉。”程武说。或许是这种心境让他反而更快速溶入并驾驭不同行业了吧。