盛夏时节,走在中国二冶陕西分公司在建项目现场,只见工程机械轰鸣作业,施工车辆往来穿梭,工人们在建设一线全力抢抓工程进度,呈现出一派热火朝天的建设场面,一批批重点建设项目取得了阶段性进展。

今年以来,中国二冶陕西分公司牢牢抓住项目建设不动摇、不放松,坚持以高端高质项目引领推动高质量发展,坚持“快”字当先,将项目快落地、快建设、快投产作为重中之重,努力拼出项目落地的“陕西速度”。

聚焦项目建设抓落实

陕西分公司牢固树立“工期成本”的理念,按合同规定的工期要求,注意施工的连续性和均衡性,做到优中求快,达到最佳综合经济效果。坚持结果导向,加强项目要素保障,超常推进重点工作,各在建项目取得良好进展。公司积极参与各项目履约过程管理,实时掌握项目运行状态、施工进度、合同履约状况,根据项目需要协调解决的问题召开专题会议,上半年公司针对在建项目管理过程中存在的问题,共组织召开项目推进会、专题会16次,从公司层面制定有针对性的保障措施,在实施过程中做好相关工作督导,确保各项目有序进行,保证合同履约,项目履约意识及项目履约管控力度持续加强。同时,面对现阶段施工特点,公司要求各项目严卡时间节点,不断优化施工方案,盯控重点关键环节,组织现场管理人员每天利用空余时间召开临时工作“碰头会”,将施工中碰到的各种问题和即将开始的工序实施每日汇总商讨,做到提前谋划、未雨绸缪,为促进项目施工质量、进度整体向好向快提升提供有力保障。

时刻紧绷安全生产弦

公司要求把安全生产落实到各项工作中,聚焦问题导向,扑下身子问计一线。通过听取汇报、实地检查、现场询问等方式,加大安全隐患排查,严把安全质量关,切实防范化解安全领域重大风险,稳步提升项目管理水平。公司牢固树立绿色施工、安全环保理念,做好建筑工地扬尘治理,严格落实“六个百分百”要求,坚决预防和遏制生产安全事故发生,在确保安全、质量、环保的前提下,全力提升施工进度。此外,公司不断加强和完善过程控制,把安全和质量管理落到实处。根据不同施工进度,加大现场管理力度,狠抓薄弱环节,增强安全质量敏感度,做好技术交底,提高劳务人员的安全意识,从源头降低安全风险。针对现场重点区域、重点部位,以保质量、促进度、强安全为重点,严格落实、落细安全生产各项管理措施,抓好质量检查监督过程管控,稳步扎实推进施工生产。通过不断提高管理水平,优化体系运行,进一步落实了安全生产责任,推动公司安全平稳发展。

创新赋能增强发展活力

持续加强体系运行的建设及监督检查,确保体系的有效运行。在生产实践中,指定专人负责质量体系的日常监督、检查,及时发现和纠正体系运行过程中存在的薄弱环节和不足之处,确保公司的质量体系持续有效运行。加强施工质量过程控制,持续推进现场质量管理工作精细化,实现实物质量的全面受控。实行质量目标管理,全面落实质量责任制,强化激励约束机制,严格执行奖优罚劣制度。大力倡导创新研究,聚焦生产经营、创新创效、降本增效等方面;从发现问题上出发,从分析问题上深入,从解决问题上见效,始终以科技创新和质量管理为目标,突出课题研究和施工实际相结合,紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重难点问题,积极推广新技术、新工艺的应用;不断提高施工技术、工艺水平,在实际工作中改进工程质量和工作方法,不断推进项目质量提升、效益提升、管理提升,助推企业稳定健康高质量发展。

业精于勤,事成于细。陕西分公司及所有建设项目参建人员将满怀热忱,以更为昂扬的精神风貌,向着打造高质量建设工程的目标勇毅前行,勇攀高峰。

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